碧桂園8月管理會議：迎難而上，全力以赴保交房

碧桂園集團8月2日召開月度管理會議，集團董事會主席楊惠妍再次明確了堅定不移保交房的決心和策略布局。集團管理層指出下半年交付任務仍然很艱巨，并要求全體員工保持高度的責任心和使命感，全力推進下半年保交房工作的順利完成。

盡管市場的復蘇仍需時間，但房地產政策的持續向好也為企業帶來了信心。7月中旬，第二十屆三中全會審議通過《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，重筆提及房地產，包括完善“市場+保障”供給體系、充分賦權地方調控、改革融資及預售體系、完善稅收制度等方面。7月22日，中國人民銀行授權全國銀行間同業拆借中心公布，年內第二次下調貸款市場報價利率（LPR）。7月30日，中央政治局召開會議強調，下半年要落實好促進房地產市場平穩健康發展的新政策，堅持消化存量和優化增量相結合，積極支持收購存量商品房用作保障性住房，進一步做好保交房工作，加快構建房地產發展新模式。

楊惠妍表示，從政策面來看，政府高度重視行業現狀，正在采取有效措施促進市場的健康發展。她鼓勵大家保持信心，相信隨著政策的不斷落地、力度的進一步加強，行業將迎來更好的發展環境。

楊惠妍回顧了近期舉行的半年度經營分析會。她說，經營分析會總結了上半年的工作經驗，更重要的是確定了下半年工作計劃，圍繞保交房和主動資產負債表管理兩大核心目標，制定了清晰的落實路徑，并將目標細化至個人層面，落實到預算管理中，整體來看是非常高效且有質量的。

保交房是當前碧桂園的第一要務。今年1-6月，碧桂園累計交付房屋15.45萬套，累計交付面積1822萬平方米，范圍涉及29省178個城市，部分項目實現提前交付，交付量居行業榜首。楊惠妍表示，下半年保交房任務依然艱巨，但集團上下高度重視，決心堅定。為保障交付任務的完成，下半年要加大力度銷售和盤活資產。大家要有信心，珍惜使用資源，努力做好極限平衡，確保有限的資金優先用于保交房。

集團總裁莫斌指出，要窮盡辦法，以有解思維全力完成保交房。他強調，集團各區域、項目要制定切合實際的實施方案，全力以赴、不講條件地完成任務。同時要利用好存量現房、存量土地等各種資源，積極尋求地方政府及利益相關方的理解和支持，切實做好保交房工作。

在努力保交房的同時，碧桂園對建設過程中的安全質量也毫不放松。此次管理會議上，管理層再次強調安全管理，提出“人人講安全，個個會較真。”上半年，碧桂園面對各種不確定因素，始終堅持安全底線，全面排查隱患，進行嚴格的問責管理，堅持較真動作。同時堅持安全晨會八個動作，落實安全教育，強化護航者文化，做到全員安全管理。特別值得一提的是，碧桂園還借鑒著名的“葛麥斯安全法則”，請工人家人錄制親人寄語視頻，隱去管理者的身影,讓親人取而代之,喚醒工人的主動安全意識。據統計，上半年碧桂園共錄制親人寄語視頻68972個，占實名制工人的92.7%。

會議上，楊惠妍還強調了人才的重要性，“公司到最后都是靠人干的，人才管理非常關鍵。通過預算管理，指標分拆到個人，能讓我們更清晰地鎖定優秀人才，進而更好地培養優秀人才。” 通過有效的激勵機制和個人成長機會，企業才能留住最優秀的人才，為未來的長遠發展打下基礎。

盡管當前房地產企業正面臨挑戰，但這也激發出了企業強大的韌性和潛力。楊惠妍表示，對公司未來的發展是非常有信心的，也希望公司全體員工堅定信心，迎難而上。“這種精神無堅不摧，我們一定會完成目標，達到我們想到達的彼岸。”