碧桂園11月管理會議：全力推進保交房，“一體兩翼”穩步發展

11月8日，碧桂園集團召開月度管理會議，集團董事會主席楊惠妍分析了當前市場環境、公司面臨的挑戰和主要任務，并闡明了公司未來的發展規劃。同時，她鼓勵公司全體員工堅信國家堅信黨，積極面對挑戰，與公司同舟共濟、共同穿越風雨。

9月26日政治局會議提出“促進房地產市場止跌回穩”以來，各部委連續召開重磅發布會，展現出了中央穩經濟的決心，一系列房地產利好政策也帶動市場銷售出現了積極變化。克而瑞統計顯示，2024年10月，TOP100房企實現銷售操盤金額4354.9億元，環比增長73%，業績規模達到年內次高，同比增長7.1%，年內首次實現單月業績同比正增長。累計業績來看，1至10月百強房企銷售操盤金額同比降幅較9月收窄3.9個百分點。

楊惠妍表示，行業政策持續向好，而且多部委聯合推出政策組合拳，顯著提振了市場信心。公司要積極響應政策號召，加強與地方政府的良好溝通，做好保交房和有效銷售。

保交房是當前房企最重要的社會使命，也是碧桂園的第一要務。楊惠妍在會議上指出，臨近年末，公司面臨的保交房任務仍然非常有挑戰性。接下來的兩個月，保交房時間緊、任務重，各區域一定要做好相關工作的準備和安排。

在完成交房任務的同時，碧桂園高度重視交房質量。業主購買碧桂園的房子，是對品牌的信任，更寄托了對未來美好生活的期待。集團總裁莫斌表示，堅持品質是我們應該堅守的責任。我們的保交房工作，一定要嚴格做好質量監控，保質、保量、保安全，收樓的過程中還要做好服務，全面提升業主的滿意度。

楊惠妍說，“對人好，對社會好”是碧桂園的價值觀，也是所有同事的共同信念。如果我們真心對人好、對社會好，這樣的企業一定有機會長期生存和發展下去。

會上，楊惠妍明確闡述了公司短、中、長期的發展規劃：短期內，首要任務就是切實落實保交房。中期則是要保主體。只有主體健康，公司才能有業務，有團隊，從而有未來。長期來看，房地產仍然是一個規模龐大的市場，我們仍然有機會在其中找到自己的位置，繼續服務社會。大家要有信心，公司一定能順利渡過當前的難關，實現更加健康、可持續的發展。

確保農民工工資的及時、足額發放，不僅是法律的要求，也是企業社會責任的重要體現。集團管理層在會上特別強調，春節前要未雨綢繆提前鋪排農民工工資工作。工人工資發放必須要穿透管理，確保支付到位。各區域要按照《開展農民工工資專項監督檢查》的通知，做好勞動合同、實名制、工資發放檢查，做好區域專項工作組自查，同時集團運營管理部抽查。

莫斌表示，為了確保這項工作的順利進行，要做系統化的提前部署，早識別、早預防、早處置，確保農民工工資發放工作的平穩推進。同時，他還強調要善待合作伙伴，要相向而行，相互理解，抱團取暖。

除了核心的地產業務外，碧桂園還在努力探索建筑科技和代管代建等新業務。目前，公司“一體兩翼”已實現各自獨立市場化運作，并在各自領域不斷完善提高，適應市場變化。騰越建科從今年初開始按“一標一策”推進各項工作，極限用好資源，保障經營有序運轉。今年前10個月累計交付9.97萬套房屋，交付面積超1400萬平方米，新拓外部項目總包11個，專業分包75個。博智林經銷商數量突破150家，香港、新加坡產品應用獲得客戶高度認可，海外市場穩步推進。鳳凰智拓建管公司業務也取得了顯著進展，國內業務穩步發展的同時，探索輕資產出海，低成本試錯。

管理層表示，做好建管業務，有助于公司在確保產品質量的同時夯實成本控制能力，這一能力在碧桂園的發展歷程中被視為關鍵優勢。建管團隊深入市場，研究市場需求，了解整體行業動態，不斷進行產品迭代。最終，產品將成為企業的核心競爭力。建管肩負著市場拓展、研究和完善產品體系的重任。建科則通過技術創新，助力集團地產業務的發展。這種支持和協同有望為碧桂園的未來發展帶來強大的競爭優勢。

最后，楊惠妍再次強調人才的重要性。她表示，當前情況下企業對人才的希望和要求，第一是人品，第二是對企業的認同，第三是要有足夠的努力和能力。“既選擇遠行，當風雨兼程。希望選擇留下來的同事，都認同公司的價值觀，相信公司的未來發展，與公司一起穿越風雨，共同前行。”