碧桂園月度管理會議：堅定信心，迎接2025年新的挑戰

1月6日，碧桂園召開2025年第一次集團月度管理會議。集團董事會主席楊惠妍就當前政策及市場環境、集團當前重點工作、未來發展及人才戰略進行了深入分析。面對充滿挑戰與機遇的2025年，她提出全年工作核心仍是保交房和修復資產負債表，并鼓勵全體員工全力以赴，確保各項工作順利推進，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。

2024年房地產利好政策頻出，特別是9月下旬以來，央行宣布降低存量房貸利率、中央政治局會議首次明確“促進市場止跌回穩”、相關部門及地方積極落實政策，市場信心受到明顯提振。12月，中央經濟工作會議進一步提出“穩住樓市”，強調“持續用力推動房地產市場止跌回穩”，為2025年樓市定調，釋放了更加堅定的穩樓市基調。

楊惠妍認為，國家出臺的一系列政策為市場注入了新的活力，顯著增強了信心。隨著政策環境的不斷優化，行業將逐步恢復活力，只要堅持不懈，公司也必將伴隨著行業的復蘇逐漸進入一個更為良性的發展循環。

2024年12月，得益于政策利好提振信心疊加年末房企業績沖刺，新房供求“翹尾”收官。克而瑞地產研究統計顯示，當月TOP100房企銷售操盤金額環比增長24.2%。從碧桂園的情況來看，在面臨嚴峻挑戰的背景下，公司積極推進有效銷售，12月銷售業績環比錄得一定幅度上漲。

楊惠妍明確指出，新的一年，集團工作將圍繞保交房和修復資產負債表兩大關鍵任務展開。為此，集團將進一步優化資源配置，強化各部門之間的協同合作，確保各項工作有序推進。

交房任務不僅是公司發展的第一要務，也是政府和社會各界關注的焦點。2024年，碧桂園積極主動擔當企業責任，一如既往全力以赴保交房，全年已累計交付房屋超38萬套，近三年累計交付約170萬套房屋。集團管理層表示，在當前交房任務繁重、資源約束明顯的情況下，團隊能夠取得這樣的成績，是大家共同努力的結果。2025年交房任務總量較去年明顯減少，但仍需各方努力。要提前做好資源的規劃和支持，確保交房工作的順利進行。

集團總裁莫斌強調，春節前保交房千萬不能放松，要盡最大努力提升客戶的滿意度，節前節后要聚焦尚未交付的項目，做到有方案、有明確時間、有最優路徑，千方百計去解決問題。

常規銷售是公司當前現金流的主要來源，其重要性不言而喻。管理層強調，只有通過持續的銷售增長，公司才能有足夠的資金支持保交房項目的順利推進。同時，要積極響應政府出臺的相關政策，努力尋找機會，推動資產的有效盤活，為保交房工作提供強有力的資金支持，進而促進公司整體運營的良性循環。

春節一直是房企銷售的關鍵時間點。管理層要求，必須抓住春節銷售旺季的機會，包括返鄉置業及海南等旅游熱點地區的銷售窗口，真正做好春節銷售“開門紅”。

同時，會議再次強調了農民工工資問題，通過穿透管理、專用賬戶、風險排查、積極溝通等，確保相關工作妥善推進。春節后及時復工也是重點，要與總包單位、材料供應商及其他支持單位提前做好溝通，并前置儲備必要的資源，確保節后能夠快速、有序地復工復產，避免延誤項目進度。

2025年將是充滿挑戰的一年，但同時也是充滿機遇的一年。公司要穿越風雨、恢復良性循環，離不開優秀的人才。會議提出，要用心識別、培養和愛護優秀人才，一直以來這也是公司文化的一部分。人才的識別和培養，首先是一把手重視，然后層層傳遞，形成尊重努力者的文化氛圍。區域總裁要真正走到同事身邊，共同面對困難。

莫斌表示，面對當前復雜多變的市場環境和諸多挑戰，公司必須做到上下同欲，團結一心。從高層領導到每一位基層員工，大家都要心往一處想，勁往一處使，形成強大的合力。只有這樣，我們才能有效應對各種不確定性，克服前進道路上的重重困難。

“世必有非常之人，然后有非常之事，有非常之事，然后有非常之功。”楊惠妍感謝全體員工的辛勤付出。她說，希望在大家的共同努力下，我們能夠完成“非常之功”，迎來全新的、更加美好的一年。