碧桂園3月管理會議：蹄疾步穩 厚積薄發

3月6日，碧桂園集團召開月度管理會議，集團董事會主席楊惠妍聚焦分析政府工作報告中對房地產具體工作的指引，再次明確將2026年定位為“公司從保交房向正常經營轉段的最關鍵一年”，同時首次勾勒未來3-5年的發展方向與框架，要求各區域項目扎實完成各階段任務，為二次成長筑牢底盤。

實干攻堅：全面壓實四項核心工作

3月5日，國務院總理李強在政府工作報告中，以185字清晰定調2026年房地產工作重點。

其中政策以穩市場、防風險為核心，明確因城施策控增量、去庫存、優供給，多渠道盤活存量商品房并鼓勵收購用于保障房；推進“好房子” 建設與品質服務提升，進一步發揮保交房白名單制度作用，防范債務風險；深化公積金改革，加快構建房地產發展新模式。同時報告中新增“加強初婚初育家庭住房保障”，首次明確將初婚初育群體納入重點支持范圍。

地方政策仍以因城施策為主。2月17個省市（縣）出臺政策超22條，各地方在多項政策上尋求突破，其中作為市場風向標之一的上海更是推出重磅“松限”政策——“滬七條”。

集團聯席主席莫斌表示，當前政策全面向好，市場快速筑底。2026年是關鍵年，要求各區域項目緊密聯動地方政府，及時認真解讀出臺政策，并將之切實落實到每一個項目。

此次會議更是明確將“高質量交付、風險化解、資債修復、持續經營”列為四項核心工作，并精細量化各項核心工作的分解任務。

莫斌強調，各區域項目必須充分聯動政府、合作伙伴及利益相關方等，盡快完成各階段的任務。

他提出，區域總裁及項目負責人須親力親為，一定能成，亦進一步提出“三干落實”方法論：親自干、牽頭干、安排檢查干。他強調，管理者“自己必須具備兜底能力”，需與團隊弟兄們一起沖向前線，并肩戰斗。

集團總裁程光煜在具體部署中同時強調，“要未雨綢繆，盡量超前”。他要求總部、區域、項目做好協同，逐級逐崗夯實責任，提前提早、提升強度。

積極信號：市場與資本的“信任投票”

盡管行業整體仍處筑底階段，但碧桂園在銷售端與資本市場已顯露積極跡象，而這源于市場對碧桂園積極自救努力的“信任投票”。

銷售方面，碧桂園2月整體達成“春節不打烊”認購目標，不打烊期間日均認購同比顯著上升。根據克而瑞數據，在2026年1-2月中國房企銷售權益金額、操盤面積排行榜中，碧桂園均位列前十。

集團總裁程光煜提出，3-4月將是重要的觀察窗口，要求全員必須圍繞3-4月“春雷行動”關鍵節點部署鋪排，系統推進銷售工作。

同樣具有信號意義的是資本市場的反應。近期，國際權威指數編制公司MSCI公布調整結果，碧桂園正式被納入MSCI中國小盤股指數，并于2月27日正式生效。作為全球投資界廣泛采用的基準指數之一，MSCI指數系列是國際機構投資者資產配置的重要參考。隨著指數生效，追蹤該指數的全球被動型基金將會按照權重配置買入碧桂園股票，這將直接為股價帶來穩定的增量資金支撐。

與此同時，碧桂園境外債務重組方案正在快速落地中。根據3月5日披露的股份發行報表，重組后新發行股份數約142.33億股，接近重組前已發行股本的51%。值得關注的是，自2025年12月30日重組生效后，碧桂園已于首個工作周內向債權人完成支付約3.98億美元現金對價。

盡管面臨較大規模股本擴張，但碧桂園股價展現出韌性，同時南向資金持股比例提升至歷年高點。截至3月5日，港股通持有碧桂園比例已升至17.4%，較2025年末的15.3%提升2.1個百分點。

在這背后，既是市場對房地產行業政策全面向好、基本面逐步企穩的積極回應，更是投資者對碧桂園自身債務重組快速落地、經營策略調整見效的直接支持。

實事謀劃：未來3-5年厚積薄發

在確保2026年核心任務的同時，碧桂園此次管理會議更重要的主題是謀劃中長期的未來。

楊惠妍回顧了行業深度調整以來積極自救的艱難歷程。2023年8月起，碧桂園在巨大不確定性與不可控性中艱難摸索，“用了3-4個月的時間想清楚，先把必須要做好的事情做好”，由此確立了“砸鍋賣鐵保交房”的堅定踐行，更是面對無例可循的困境，從零到一，邊摸索，邊劃定邊界、搭建框架。2024年在持續總結與培訓中，將這些摸著石頭過河的經驗，系統性地構建出一套屬于碧桂園自己的框架、邊界與機制，將全年重心聚焦全力保交房，與此同時積極探索化債路徑，在攻堅克難中“蹚出一條路”。在這過程中，管理層亦開始系統深度思考公司未來。自2025年3月開始走出去，通過與同行業、跨行業交流中，深入探索行業變局下的新發展模式，并以保交房為先、債務重組為要、保主體為本，為2026年的關鍵轉段做好準備。

楊惠妍指出，“十五五”是承上啟下的階段，2026年是“十五五”開局之年，是碧桂園從保交房向正常經營轉段最關鍵的一年，而未來3-5年則是碧桂園厚積薄發的重要時期。

面向未來3-5年，碧桂園的戰略核心將重點圍繞 “構建核心競爭力”展開。在產品服務端，堅定客戶導向，推進第四代住宅迭代，落地適老化、寵物友好等適配不同人群需求的產品設計，同時依托碧桂園全產業鏈優勢打通產品設計、物業服務等環節，“提供的不僅是房子，而是一種生活模式”。

楊惠妍指出，碧桂園實現蛻變的關鍵，在于組織變革、科技創新與管理創新的深度融合。她更是親自撰寫了新的組織愿景：“構建一個現代化、精益的、依靠數據和科技支撐的、對市場和外部環境敏感的、創新的、學習型組織”。

她透露，碧桂園正深化研究“新科技+AI”融合與應用，旨在通過數據模型指導客戶調研、市場研判和產品設計等全鏈條各個環節，推動公司從經驗驅動向數據驅動轉變，實現管理透明、決策科學、運營精益。

她表示，只有始終心懷客戶，深刻理解并預見其需求，才能打磨出真正好的產品，提供真正好的服務，進而積累品牌口碑，持續為社會創造價值，真正踐行“希望社會因為我們的存在而變得更加美好”的初心。 

一切難題，只有在實干中才能破解；一切機遇，只有在實干中才能把握；一切愿景，只有在實干中才能實現。實干就得有“釘釘子”的精神，一錘接著一錘敲，一顆接著一顆釘。

楊惠妍強調，藍圖已經繪就，奮進正當其時——唯有扎實落地2026年各項工作，才能為未來3-5年高質量發展筑牢根基，實現碧桂園二次成長。