碧桂园相信科学、系统的新人培训与发展体系，将有效帮助新人实现“碧桂园人”角色的快速转变。

1）新员工/新经理集训

新员工入职碧桂园后，将接受由公司统一组织的封闭式集中培训，通过素质拓展、体验式学习、理论性培训到团队活动，帮助新人转变心态，积极主动融入团队，激发新人投身公司的内在动力，全面提升职业素养，掌握职业技能，细致、全面地护航每一位新员工成长。

而针对新经理人，由集团参与主导，通过“30-60-90”计划，采用基础理论学习、集中培训、轮岗学习、高管交流、团队活动等形式，分阶段从意识、行为、方法三层面循序渐进让新经理人真正“走近碧桂园”，熟悉管控模式，建立企业归属感与专业认同，帮助新经理人以最佳最快速度融入企业，加速贡献。同时根据新经理人心理周期，辅以各时间段的个性化培养安排，以促进人才提早贡献、加强对组织的认同。

2）超碧入职集训

碧桂园超级“碧业生”计划作为碧桂园校园招聘品牌，致力于通过身份塑造和能力培育，打造未来事业发展的生力军，集训制、关键任务、导师制、轮岗锻炼等多种方式帮助学员快速成长。

其中集训共分4期，首期集训15天，后3期每期5.5天（1期/两月）。帮助学员快速成为“职业人”、“碧桂园人”、房地产人。同时形式上并不局限于授课，通过案例研讨、情景模拟、现场参观、座谈交流等八大武器，让学员在活动中收获文化认同，树立职场心态，明确发展方向 ，以最佳最快的速度走进企业，融入企业。

1）职业导航师

人才成长的指引人。碧桂园为每位新员工、后备管理干部配备1名职业导航师，导航师由优秀经理人担任，从专业技能、心态、管理等方面，帮助员工不断提升胜任力与职业竞争力。同时，通过建立经理人与员工之间的沟通渠道，增加经理人和员工接触的机会，建立彼此的信任基础和沟通渠道，让员工得到充分展示的机会。

2）高管教练

由集团总裁、副总裁、中心总经理及资深区域总裁组成的高管教练团队，秉承“信任、启发、使能”的信念，通过“说给他听，做给他看，让他自己做做看”的方式，激活、启发、引导被教练者的内在潜能，最大限度发挥潜力、贡献价值。
因材施教：关注学员的特点和需求
聚焦实战：团队管理、 实战经验、 投资分析
方式多样: 定点帮扶、经验分享、建立人脉关系、专业指导

3）同责教练

碧桂园超级“碧业生”计划作为碧桂园校园招聘品牌，致力于通过身份塑造和能力培育，打造未来事业发展的生力军，集训制、关键任务、导师制、轮岗锻炼等多种方式帮助学员快速成长。

让“优秀的成熟区域总裁”或“区域优秀的条线负责人”通过深入参与被教练区域的业务管理、并对被教练者进行指导和支持，实现被教练区域业绩改善与管理提升。
对口帮扶：遵循有能力、有资源、有意愿的原则，能够确实帮助被教练者解决实际问题。
资源交换: 教练双方资源充分交互，进一步促进内部资源的高效配置。
人才培养：加强内部人员的流动和管理实践交互，让优秀的人带动优秀的人。

1）任职资格

针对核心专业关键岗位，碧桂园集团逐步构建起完善的任职资格体系，既给各专业序列的员工提供清晰的职业发展路径，也让人才选拔及任用更加规范，同时有效牵引员工“自发育”，为人才晋升、薪酬激励等人力资源工作提供重要依据。

2）OLA评估体系

碧桂园基于企业内部管理实践，聚焦区域总裁、子公司总经理/总裁及项目总经理等核心关键岗位，通过整合领导力与组织力，打通人才评价与组织发展，建立领导力、管理体系、管理能效与经营结果间的内在逻辑关系，实现了激活组织与个体的统一，是碧桂园人才评价的重要机制之一。