Prologue
开篇介绍
碧桂园深知，优秀人才是企业可持续发展的源动力，是不可或缺的战略资源。
为实现企业可持续经营发展和打造企业核心竞争力，碧桂园以数十年沉淀，不断夯实、完善、迭代内部人才管理体系，在企业每个发展阶段推出与之匹配的人才战略和部署，支撑企业的持续发展。
与此同时，我们全力打造人才生态系统，以企业高管、行业专家以及国内外高水平的内外培训团队为师资，运用人力资源管理前沿理念及开发技术，结合企业战略而不断设计迭代新型人才培育理念及能力发展项目，让不同层级、不同领域的所有员工都能获得对应的学习发展机会，帮助员工成长为极具竞争力的复合型人才。
ADAPTATION
适应融入
是什么力量驱动碧桂园始终阔步前行？是共识，文化的赓续、渗透与渐染，让碧桂园人有了明确的行动指南，包括价值观、商业模式、经营理念，由内在驱动知行合一。
促共识：认知统一，方能同行
碧桂园基于集团优秀中高管、董事等成功职业经理人能力和素质，总结出碧桂园优秀人才十大素质，从文化认同、成就导向、有大局观、结果导向等综合维度，精准刻画在组织内不断拼搏取得突出成就的优秀人才画像，成为碧桂园人统一的优秀密码。
同进步：永远卓越，永远在路上
2021年，创始人杨国强向全集团10万+厂工广发英雄帖，满载碧桂园式哲学的“19问”成为全员持续生长的精神导引。“我向你们发出邀请，想追求进步、对社会有贡献就来我这。我期待能与优秀的人同行，发挥你们的潜力，书写精彩的一生。” 生于忧患，永无坦途，惟有奋斗
碧桂园相信科学、系统的新人培训与发展体系，将有效帮助新人实现“碧桂园人”角色的快速转变。
新员工/新经理集训
新员工入职碧桂园后，将接受由公司统一组织的封闭式集中培训，通过素质拓展、体验式学习、理论性培训到团队活动，帮助新人转变心态，积极主动融入团队，激发新人投身公司的内在动力，全面提升职业素养，掌握职业技能，细致、全面地护航每一位新员工成长。
而针对新经理人，由集团参与主导，通过“30-60-90”计划，采用基础理论学习、集中培训、轮岗学习、高管交流、团队活动等形式，分阶段从意识、行为、方法三层面循序渐进让新经理人真正“走近碧桂园”，熟悉管控模式，建立企业归属感与专业认同，帮助新经理人以最佳最快速度融入企业，加速贡献。同时根据新经理人心理周期，辅以各时间段的个性化培养安排，以促进人才提早贡献、加强对组织的认同。
超碧入职集训
碧桂园超级“碧业生”计划作为碧桂园校园招聘品牌，致力于通过身份塑造和能力培育，打造未来事业发展的生力军，集训制、关键任务、导师制、轮岗锻炼等多种方式帮助学员快速成长。
其中集训共分4期，首期集训15天，后3期每期5.5天（1期/两月）。帮助学员快速成为“职业人”、“碧桂园人”、房地产人。同时形式上并不局限于授课，通过案例研讨、情景模拟、现场参观、座谈交流等八大武器，让学员在活动中收获文化认同，树立职场心态，明确发展方向 ，以最佳最快的速度走进企业，融入企业。
涅槃计划
针对企业高管，追求卓越的最高境界，寓意凤凰不畏苦难，义无反顾，不断追求自我提升，千锤百炼，赢得升华
领翔计划
针对中层管理人员，寓意凤凰抖翎挥翅，一鸣朝阳，轻呼百应引领超前
展翼计划
针对中层管理人员，寓意凤凰借风之力，挥羽展翅，志在云天任意翱翔
新羽计划
针对后备管理人员，寓意凤凰破壳而出，在历练中羽翼渐丰，整装待发
LEADERSHIP ECHELON
学习成长
- 强规划
- 重配套
- 常态化
覆盖人才成长全生命周期的领导力发展项目！
“领导力发展项目”是碧桂园结合企业战略及人力资源发展状况，精心研究的经理人优选计划，在满足企业不同发展阶段对高素质管理人才需求的同时，提高企业治理团队的领导力和专业力，实现企业战略目标与可持续发展。培训计划对培训对象、师资团队、课程设计、实施安排，均进行了严格、科学的细分和细策划，并制定了一套完整的管理及评估机制。
“领导力发展项目”针对碧桂园人才发展的四个不同阶段，即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员，制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划，帮助优秀人才在不同发展阶段完成“进阶式”领导力提升，形成了具标志性的企业培训项目品牌。
在线学习平台、课程&讲师资源
面对多元化的业务生态及诸多复杂不确定性，碧桂园坚持致力于学习资源、学习平台建设，已经成功打造发现人才、管理人才、赋能人才的供应链体系，以满足碧桂园不断完善的人才培养体系。
数字化学习云平台
司欲善教化培养人才，必先利其育人之工具。
碧桂园全面升级内部在线学习平台“学习云”。其支持线上学习（在线课程12000+门）、线下培训、O2O混合项目等各类学习场景，员工按需选择学习模式，可随时随地满足员工个性化学习需要。资源丰富、操作便捷、面向全员，这使得“学习云”逐渐成为碧桂园人最优选、最喜爱的云学习平台。
讲师&课程资源
成熟组织的管理经验不断沉淀形成企业智力资本，而这种资本的直接受益者就是组织内的每一位员工。
为打造惠及企业内部每一位个体的成长加速资源包，碧桂园一直致力于推进“引擎计划”，促进经验提炼、知识管理和课程开发，倡导“人人是老师，人人是学生”，把学习资源建设作为各单位人才梯队和组织能力提升的“发动机”，历经多年深耕，内部知识体系已日臻丰富完善。
常态化培训，关键在每一个人！
常态化培训源起碧桂园创业早期的午餐会，时至今日依旧是碧桂园一种常态，通过内部润物细无声的方式，强化团队和组织的自学习文化，让学习成为每一位碧桂园人的日常习惯。常态化培训，撬动的是思考，带来的是实践，促进的是成长。集团和各单位上下联动，通过多样化学习模式牵引，打造良好的学习成长环境。
DEVELOPMENT
发展胜任
专业且完善的人才发展体系
企业的高质量发展，离不开众多核心关键岗位人才的共同努力。碧桂园重点关注提升“专业力、胜任力、领导力“，持续在精兵中优选强将，并极力打造”人才生态战略”，进一步强化企业生态竞争力。除新羽/展翼/领翔/涅槃计划外：
未来领航班
未来领航班由碧桂园创始人杨国强开创，亲自选拔、带教，并结合实践设置学习内容，是一体化供应新业务未来关键人才需求的培养班。课程以“创业”为导向，邀请多位集团高管共同参与授课；以“实战学习”为核心，形成“授课教学→思考研究→实战锻炼→再学习”的闭环式发展。
高管领教班
针对于区域总裁/子公司总经理/总裁等核心岗位，以“icool能力发展模型”为核心，持续发现、储备、培养关键岗位优秀人才，以满足集团业务发展对高层次管理人才的需求，实现人才及时供给，助力业绩目标达成。
新辰计划
面对集团多元化战略、子公司市场化大背景，着力提升各单位核心管理干部综合能力，以促进各单位综合竞争力提升、落地集团共生共赢的生态战略。 项目通过“课堂讲授”“案例研讨”、“参观交流”、“管理日课”和“读书分享”等多种学习方式，打造了具备理论性、实操性及工具性的多元学习体系。
导师/教练系列
职业导航师
人才成长的指引人。碧桂园为每位新员工、后备管理干部配备1名职业导航师，导航师由优秀经理人担任，从专业技能、心态、管理等方面，帮助员工不断提升胜任力与职业竞争力。同时，通过建立经理人与员工之间的沟通渠道，增加经理人和员工接触的机会，建立彼此的信任基础和沟通渠道，让员工得到充分展示的机会。
高管教练
由集团总裁、副总裁、中心总经理及资深区域总裁组成的高管教练团队，秉承“信任、启发、使能”的信念，通过“说给他听，做给他看，让他自己做做看”的方式，激活、启发、引导被教练者的内在潜能，最大限度发挥潜力、贡献价值。
因材施教：关注学员的特点和需求
聚焦实战：团队管理、 实战经验、 投资分析
方式多样: 定点帮扶、经验分享、建立人脉关系、专业指导同责教练
碧桂园超级“碧业生”计划作为碧桂园校园招聘品牌，致力于通过身份塑造和能力培育，打造未来事业发展的生力军，集训制、关键任务、导师制、轮岗锻炼等多种方式帮助学员快速成长。
让“优秀的成熟区域总裁”或“区域优秀的条线负责人”通过深入参与被教练区域的业务管理、并对被教练者进行指导和支持，实现被教练区域业绩改善与管理提升。
①对口帮扶：遵循有能力、有资源、有意愿的原则，能够确实帮助被教练者解决实际问题。
②资源交换: 教练双方资源充分交互，进一步促进内部资源的高效配置。
③人才培养：加强内部人员的流动和管理实践交互，让优秀的人带动优秀的人。
任职资格体系&OLA评估体系
任职资格
针对核心专业关键岗位，碧桂园集团逐步构建起完善的任职资格体系，既给各专业序列的员工提供清晰的职业发展路径，也让人才选拔及任用更加规范，同时有效牵引员工“自发育”，为人才晋升、薪酬激励等人力资源工作提供重要依据。
OLA评估体系
碧桂园基于企业内部管理实践，聚焦区域总裁、子公司总经理/总裁及项目总经理等核心关键岗位，通过整合领导力与组织力，打通人才评价与组织发展，建立领导力、管理体系、管理能效与经营结果间的内在逻辑关系，实现了激活组织与个体的统一，是碧桂园人才评价的重要机制之一。
Talent Project
持续贡献
- 员工活力
- 岗位英雄
- 工程师文化季
有活力
自2021年起，碧桂园以“stoc钻石模型”和“碧桂园活力管理洋葱圈模型”为基础，从精力、投入、奉献”的三个维度，每年组织科学调研和内部管理诊断，进而充分了解员工状态和持续优化管理投入，真正让员工在组织内有精力，能投入，乐奉献，并与组织共同进步成长。
立标杆
碧桂园重视每一位员工的创造及价值，尤其针对一线岗位设立“岗位英雄”荣誉，每年组织评选出在平凡的岗位上做出优异成绩或突出价值的员工，弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗、争先创优之精神，以榜样的力量驱动员工成长。
营氛围
作为碧桂园第一位工程师、第一位项目总，碧桂园集团创始人杨国强在多个场合强调“以客户为中心”的工程高质量标准，并对精益求精、专业高效的工程师团队提出要求。
为传递匠心精神，迈向品质时代，每年四月第三个周期五定义为碧桂园工程师文化节。这是属于碧桂园全体工程师们自己的节日，每年会在此时间前后开展为期三个月的集中主题活动。
“追求卓越，持续学习；恪尽职守，扎根一线；把每一套房子当作自己的房子一样，用心建造，确保完美交付；努力实现：‘好房子，碧桂园造！’”碧桂园每一位工程师在庄严誓言下用行动践行。
Concluding
remarks
结束语
碧桂园持续关注人才培养，倾注最优质的资源培养员工，欢迎加入碧桂园！
有平台的地方，成功，看得见！
欢迎关注i尚学习
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