碧桂园8月管理会议：迎难而上，全力以赴保交房

碧桂园集团8月2日召开月度管理会议，集团董事会主席杨惠妍再次明确了坚定不移保交房的决心和策略布局。集团管理层指出下半年交付任务仍然很艰巨，并要求全体员工保持高度的责任心和使命感，全力推进下半年保交房工作的顺利完成。

尽管市场的复苏仍需时间，但房地产政策的持续向好也为企业带来了信心。7月中旬，第二十届三中全会审议通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，重笔提及房地产，包括完善“市场+保障”供给体系、充分赋权地方调控、改革融资及预售体系、完善税收制度等方面。7月22日，中国人民银行授权全国银行间同业拆借中心公布，年内第二次下调贷款市场报价利率（LPR）。7月30日，中央政治局召开会议强调，下半年要落实好促进房地产市场平稳健康发展的新政策，坚持消化存量和优化增量相结合，积极支持收购存量商品房用作保障性住房，进一步做好保交房工作，加快构建房地产发展新模式。

杨惠妍表示，从政策面来看，政府高度重视行业现状，正在采取有效措施促进市场的健康发展。她鼓励大家保持信心，相信随着政策的不断落地、力度的进一步加强，行业将迎来更好的发展环境。

杨惠妍回顾了近期举行的半年度经营分析会。她说，经营分析会总结了上半年的工作经验，更重要的是确定了下半年工作计划，围绕保交房和主动资产负债表管理两大核心目标，制定了清晰的落实路径，并将目标细化至个人层面，落实到预算管理中，整体来看是非常高效且有质量的。

保交房是当前碧桂园的第一要务。今年1-6月，碧桂园累计交付房屋15.45万套，累计交付面积1822万平方米，范围涉及29省178个城市，部分项目实现提前交付，交付量居行业榜首。杨惠妍表示，下半年保交房任务依然艰巨，但集团上下高度重视，决心坚定。为保障交付任务的完成，下半年要加大力度销售和盘活资产。大家要有信心，珍惜使用资源，努力做好极限平衡，确保有限的资金优先用于保交房。

集团总裁莫斌指出，要穷尽办法，以有解思维全力完成保交房。他强调，集团各区域、项目要制定切合实际的实施方案，全力以赴、不讲条件地完成任务。同时要利用好存量现房、存量土地等各种资源，积极寻求地方政府及利益相关方的理解和支持，切实做好保交房工作。

在努力保交房的同时，碧桂园对建设过程中的安全质量也毫不放松。此次管理会议上，管理层再次强调安全管理，提出“人人讲安全，个个会较真。”上半年，碧桂园面对各种不确定因素，始终坚持安全底线，全面排查隐患，进行严格的问责管理，坚持较真动作。同时坚持安全晨会八个动作，落实安全教育，强化护航者文化，做到全员安全管理。特别值得一提的是，碧桂园还借鉴著名的“葛麦斯安全法则”，请工人家人录制亲人寄语视频，隐去管理者的身影,让亲人取而代之,唤醒工人的主动安全意识。据统计，上半年碧桂园共录制亲人寄语视频68972个，占实名制工人的92.7%。

会议上，杨惠妍还强调了人才的重要性，“公司到最后都是靠人干的，人才管理非常关键。通过预算管理，指标分拆到个人，能让我们更清晰地锁定优秀人才，进而更好地培养优秀人才。” 通过有效的激励机制和个人成长机会，企业才能留住最优秀的人才，为未来的长远发展打下基础。

尽管当前房地产企业正面临挑战，但这也激发出了企业强大的韧性和潜力。杨惠妍表示，对公司未来的发展是非常有信心的，也希望公司全体员工坚定信心，迎难而上。“这种精神无坚不摧，我们一定会完成目标，达到我们想到达的彼岸。”